今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

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商品訊息描述:

主要設施

  • 124 間客房
  • 自由滑雪進出
  • 2 間餐廳
  • 室內游泳池
  • 溫泉
  • 供應早餐
  • 空調
  • 櫃台保險箱
  • 便利商店
  • 自助洗衣
  • 會議室
  • 烤肉架

闔家歡樂

  • 兒童游泳池
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 洗衣設施
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器

鄰近景點

  • 二世谷山滑雪場 (0.1 公里)
  • 半月湖畔自然公園 (7.1 公里)
  • 俱知安町旭丘滑雪場 (8.5 公里)
  • 二世谷東山滑雪場 (8.5 公里)
  • 新雪谷町花園觀光區 (9.6 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【賴至巧╱台北報導】

一例一休企圖解決工時過長的問題,但台灣長期面臨低薪困境,儘管大家都知道工資過低、僱主靠壓榨勞工獲利的模式需要打破,現階段還是有不少人需要加班費來補貼過低的薪資,因此新制讓他們實質薪水變少。

30歲的黃先生在手機檢測服務業工作,新制上路前幾乎每周末都會加班,加班費為日薪的兩倍,也就是2800元,每月收入大約有三分之一都來自加班費,最「勤勞」的時候甚至可達一半。

黃先生說,一開始也是領22K,靠著辛苦加班才慢慢有錢可存,「為了多撈點錢,我曾連續工作過21天」,3萬多的底薪加上加班費逼近6萬元。

黃先生認為,問題出在一例一休與台灣企業的「慣老闆」心態,像公司默許大家加班,以一般標準來說是過勞的狀況沒錯,但它的思維就是不想把底薪提高,底下的員工才拚了命加班。

新制上路後,黃先生的公司將周六兩倍加班費下調成「比照勞基法」,且不准周日加班。

黃先生指出,如果他在周六加班8小時,會比原來少了700元,除非做滿9小時才變成1800元,所以,大家現在對加班都興致缺缺。

黃先生還指出,周六加班美其名做1小時要給4小時的薪水,做5小時要給8小時,「但是老闆怎麼可能這樣,一定會要求我們做滿4或8小時啊。」

黃先生年後考慮換工作,他認為,如果不能追求加班費,那就追求cp值,也許會希望是外商公司,「他們的假比較多或獎金、福利好」。

公認很操的物流業員工也有相同煩惱。過年對送貨員是一場噩夢,在某物流公司工作的小陳表示,他們的底薪很低,基本上是按件計酬,像過年這樣的超級節日一天150件都屬正常,「不加班根本不可能送完」。

小陳長期犧牲吃飯休息時間送貨,他說,公司對新制頗為消極,大致上是「你們可以休,但一個月少五、六千元不要怪我」的態度,讓員工都相當無奈也無所適從。

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二○一六發展典範科技大學計畫成果展於昨(十七)日假臺北三創生活園區,舉行二○一六發展典範科技大學計畫成果展,由教育部技職司司長楊玉惠主持,以展示典範科技大學四年推動成果,本次主題為「產學典範?點亮未來」,集結十六所學校以影像故事、互動遊戲、模擬產線、產品展示等生動的成果展示,並透過兩場產學跨界論壇,以「瞄準產業、革新育才」及「傳承與創新、打造人才即戰力」為主題,展現典範科大平台上,橫向連結及產學共培的精彩成果與未來展望!

教育部潘文忠部長於開幕式表示:典範科技大學推動四年來積極強化學生就業力、縮短學用自由行住宿平價落差的人才培育措施,並建立提升產學合作各項機制,大幅改造學校體質。在注入產業即戰人才方面,典範科大專任師資具備業界實務經驗比例較計畫推動前成長二十三?三三%,應屆畢業生校外實習比例亦成長四十四.一四%;在產學能量提升方面,共建置一百五十四支產學合作跨校聯盟的研發團隊,育成中心年回饋收入也提升至九,五八三萬元,較計畫執行前成長將近三.五倍,計畫也帶動了一萬二名碩博士研究生從產學合作實作中掌握產業趨勢與需求,師師生協力將象牙塔中的研究,轉化為實用性的尖端科技。

四年典範科技大學計畫以達成穩固培育產業夥伴及升級轉型所非住不可需中高階技術人才之基礎,未來將持續深植「人才培育」、「產學研發」、「制度調整」及「國際交流」推動重點,引領高等技職教育朝創新價值的目標邁進,並藉由典範科技大學發揮典範移轉之擴散效益,使高等技職教育所培育的人才與產業緊密結合,促成學用零落差,為臺灣創造更多典範,積極國際接軌,打造未來決勝關鍵競爭力。

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